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理事会
理事会是本单位的决策机构。按章程要求主要对中心章程的修改，理事的增补与罢免，内部机构的设置，年度财务预算、决算方案等行使决定权。
监事
主要对本单位理事、主任违反法律、法规或章程的行为进行监督；当本单位理事、主任的行为损害本单位的利益时，要求其予以纠正。
执行管理委员会
执行管理委员会由中心理事长、各中心主任、财务总监、人事总监、研发总监组成，主要发挥各中心之间资源对接、经验交流、成果共享、要事共商的功能。
研究中心
开展行业调研，对中心业务规划、调整、发展提供建议或策略；研发服务产品，承担产品开发过程中的规划、洽谈、实施、调整等工作；根据中心发展需要，设置内部研究课题，开展课题申报、评审、结项等工作，为员工开展研究项目提供支持；筹划中心品牌建设活动，开展中心形象管理工作；会同业务部建立业务服务质量标准化工作体系；协助综合事务部开展中心质量管理与控制工作。
业务服务部
统筹负责中心传统业务服务工作，按年度规划业务运作事项；组织并安排工作团队执行业务项目，提供业务成果；制定业务服务相关管理与执行制度，确保中心业务工作质量；会同研发中心收集并分析行业政策、动态、技术等相关信息，根据实践积累业务数据，开展内部研究、提炼核心成果；开展业务交流活动，发布业务活动相关信息，维护中心与政府、企业、社会组织、合作伙伴、服务受众等业务相关人群之间的关系。
综合事务部
制定中心行政管理（含财务）事项的年度规划与总结；制定中心行政管理和运作制度，跟进、落实各项行政工作安排；策划并开展中心日常人事、财务、后勤及其他行政活动；制作对外宣传物资，开展日常公共关系维护与管理；负责参访、接访、会务等行政事务的沟通协商；统筹中心质量检验工作。
