项目绩效评估方法 |准实验设计方法

准实验设计是指没有随机分配比较组的影响设计方法，包含事前准实验设计及事后准实验设计两种。其中事前准实验设计是指在项目实施干预前确定干预组及对照组的资料收集程序的实验设计方法，事后准实验设计是指在项目实施干预后（即项目启动后）才构造比较组的准实验设计方法。虽然相对于实验设计而言，准实验设计的内在效度虽然较低，但因在日常的社会服务中难以做到完全控制服务不受外界因素的影响及严格意义上的随机分配，因此一般采取准试验设计替代实验设计来检验社会服务的成效。对于公共服务项目绩效评估工作而言，准实验设计可用于检测公共服务成效是否达成预设的干预效果，如预设的服务目标或是促使服务对象发生预设的改变等，但因准实验设计需要建立具有可比性的干预组与对照组，因此仅适用于检验部分覆盖的公共服务项目的成效。以下就准实验设计的分析依据、建立控制组的策略作介绍：

结果分析理论依据

项目净效果=干预组的总效果-控制组的总效果+（-）两组之间不受控制的差异+（-）设计效果以及随机误差

建立控制组的策略

（1）通过配对建立控制组：此种设计一般是召集一部分项目对象作为干预组，以及一个“对等”的群体作为控制组，即通过一些必要的、一系列非公开的方法有目的选择用来配对干预组的对象。在进行控制组的配对时需要注意控制组对象特征与干预组对象特征的一致性，如对于一个以提高要通过课后补习提高A校一年级学生学习成绩的项目进行影响评估，控制组对象应该为一年级的学生、智力、学习动力等应该与参与项目的学生相同或相似。

（2）回归非连续设计，此种设计方法适用于评估人员无法将对象随机分配到干预组但却能与项目人员合作将对象基于其需求、价值或其他情况进行系统分配，可把最有需求、最有价值等等特点的个体指派到干预组而其他人作为比较组，即指对一些如需求、价值以及诸如此类的变量设置一个临界点，将得分高于临界点的人归于一组而低于临界点的人归为另一组。