12月10日，评估中心启动东莞市社区综合服务中心（站）督导项目第一期实地督导工作。评估中心根据针对东莞市社区服务中心（站）负责人和一线工作人员的需求调研结果，制定督导计划，并在此基础上邀请深圳市资深督导开展实地督导工作。

  本项督导工作以分组集体督导的形式开展，评估中心根据运营主体与服务范围等要素将东莞市已建成的社区综合服务中心（站）的负责人分成 18个督导小组。在收集并梳理每个督导小组季度督导需求的基础上，评估中心工作人员与督导沟通确定督导议题、督导时间和场地安排，并与督导一起前往社会工作服务机构或社区综合服务中心（站）开展督导工作。

  实地督导中，督导根据计划就社区服务规划与管理进行指导，介绍社区服务计划制定的步骤与注意事项，深入浅出地解释服务目标、策略、方法、服务、产出之间的逻辑关系，同时根据不同社区发展阶段与团队能力运用不同的策略，有针对性地开展督导工作。参加督导的社区工作人员认真聆听，积极参与讨论，并向督导提出自己在社区服务中遇到的疑虑和困难，督导循循善诱，提出对策。

（深入社区综合服务中心实地开展督导工作）

（督导正在与社区工作人员讨论）

  据悉，东莞市社区综合服务中心（站）督导项目还将开展三期实地督导工作。