2017年1月3日，东莞市现代社会组织评估中心2016年年终总结暨战略规划会在东莞市社会组织孵化基地会议室召开，会议由东莞中心项目总监陈雯雯主持。深莞两地中心员工齐聚一堂，分享交流2016年的工作经验及存在的不足，寻求相应解决对策，并对中心未来的发展战略规划展开讨论。

  本次会议先由东莞中心的四位主管对各自负责的2016年工作进行总结。随后，陈雯雯总监对2016年度东莞中心的总体工作情况进行汇报，并组织各位员工针对各主管总结中提出的问题进行讨论，共同探讨解决对策。

  下午，陈雯雯总监组织深莞两地员工对中心VMV和2015年制定的战略发展规划进行回顾，对两地中心目前业务相关信息进行梳理，包括中心业务类型、质量成果、客户需求、外部环境和团队建设等。基于中心业务信息梳理结果进行SWOT分析，确定SO、WT、ST及WO相关策略。经深莞两地员工积极探讨后，结合两地中心现状，确定深莞中心2017-2019年战略目标、战略任务及分工。最后，由中心副主任卢逸桉作总结发言，并根据制定的战略目标、战略任务及分工提出相关建议。

  随着各地政府加大对第三方评估机制建设的投入，第三方评估机制建设正在逐步完善，第三方评估行业将面临跃进式发展，这对于中心而言将是前所未有的机遇亦是挑战，通过此次年终总结会，两地中心积极讨论与思考，在碰撞中逐渐明确发展方向，籍中心转型契机积极探索和回应社会发展需要。