东莞市现代社会组织评估中心2017年除了持续推进原有评估业务外，同时对业务模式进行了创新，围绕倡导、增能和评价三个维度开展工作，提升评估服务质量。

  中心在2017年积极发挥行业及政策倡导的效能，把握我市建立健全社会服务领域相关政策的契机，参与社会工作评估指引、社会工作服务购买实施办法、社会工作服务项目资金使用管理办法、社区综合服务中心运营管理办法和居家养老服务管理办法的修订研讨工作，同时参与社会组织发展扶持专项资金资助项目财务管理指引的起草工作。

  中心探索构建兼具问责与能力建设功能的评估模式，通过召开评估说明会、实地评估时与参评方探讨交流等方式，尝试更好地发挥以评估促建的效果。同时中心已成功构建APCP四维社会工作机构评估模型、妇女儿童领域个性化评估指标体系、社会投资回报率评估操作体系、公共服务项目评估指标体系分领域设置及质量标准体系。

  中心通过开展元评估工作，全面检审项目运作过程和服务结果。除了邀请专家对业务工作进行评估外，还收集委托方、参评方的评价，了解其对工作的意见和建议等，以此为依据，改善评估工作，进而提升中心项目质量。

中心在2018年计划开展社区综合服务中心（站）评估指标及质量标准体系建设、居家养老评估模型及质量标准体系建设，社会组织能力建设课程体系、社会组织发展或军人安置就业服务体系规划和居家养老服务规划等工作。

    2018年，中心将根据理事长报告中提出的要求，结合中心使命与围绕功能定位，推进中心服务转型升级；并优化组织内部职能建设、推动组织形象建设，以更好地发挥社会治理和社会发展思想库的作用。